Datos
- Nombre: VII jornada del Observatorio de Anticipación Industrial.
- Fecha: jueves 6 de febrero de 2025.
- Lugar: Escuela de Organización Industrial (EOI) Madrid, Avda. Gregorio del Amo 6, 28040 Madrid.
- Organización: AECAE (Asociación de Empresas de Componentes para Ascensores) en el marco del Observatorio de Anticipación Industrial.
Tema central de la jornada
- El formidable reto de la productividad en el sector del ascensor, con especial énfasis en:
- personas,
- tecnología y datos,
- estandarización vs. personalización,
- impacto de la nueva ITC de ascensores en la organización del trabajo.
- Vigilancia tecnológica y tendencias normativas en el sector de la elevación, apoyándose en:
- análisis de patentes (2020–2025),
- identificación de tendencias tecnológicas, países líderes y empresas tractoras,
- evolución del borrador de la nueva ISO-EN 8100-1/2 y referencia a nuevos marcos de ciberseguridad, EMI, etc.
- Gestión de la innovación y búsqueda de sinergias, con la colaboración y la soberanía tecnológica como ideas centrales.
La productividad y la necesidad de integración (colaboración e integración de soluciones y actores) centraron el debate, y se subraya que “el factor humano y la colaboración entre compañías son claves para el ecosistema independiente” del sector del ascensor.
Contenidos tratados
A partir de la agenda de AECAE, del resumen de Ingeniería Samat y de la nota del ITA, la jornada se estructura en:
1. Apertura institucional
- 10:30 – 10:45: recepción de participantes.
- 10:45 – 11:00: apertura de la jornada, a cargo de:
- José María Compagni, director del Observatorio de Anticipación Industrial y coordinador de AECAE.
- Eugenio Barroso, presidente de AECAE – Clúster del Ascensor y CEO de MP Ascensores.
- José Bayón, director general de EOI.
Con esta apertura se encuadra la jornada en la línea habitual del Observatorio: anticipación industrial aplicada a un sector complejo como el de la elevación.
2. Mesa redonda: “El formidable reto de la productividad en el sector del ascensor”
- Horario: 11:00 – 12:00 .
- Ponentes (mesa de CEOs del sector):
- Eugenio Barroso, CEO de MP Ascensores y presidente de AECAE – Clúster del Ascensor.
- Rafael Fernández, CEO de FAIN Ascensores.
- Florencio Chacartegui, CEO de Hidral.
- Manuel Ángel Royo, director comercial de Wittur y secretario general de AECAE – Clúster del Ascensor.
Los contenidos clave fueron:
- Productividad como condición de supervivencia:
- El sector del ascensor opera en un entorno complejo (transformación digital, presión competitiva global, cambios en talento y regulación).
- La mejora de la productividad se plantea como “única vía” para sostener competitividad, márgenes y tiempos de respuesta.
- Personas, tecnología y datos:
- Desde FAIN se identifican tres pilares:
- personas (motivación, formación, concentración, liderazgo),
- tecnología,
- y datos.
- La tecnología se ve como imprescindible, pero los ponentes insisten en que sin una gestión adecuada del talento no hay salto real en productividad.
- Desde FAIN se identifican tres pilares:
- Metodología KAIZEN y digitalización:
- WITTUR defiende el KAIZEN y la digitalización como estrategia de largo plazo para optimizar procesos.
- Se destaca el uso de IA y automatización para:
- mejora del mantenimiento (p.ej. mantenimiento predictivo),
- optimización de procesos administrativos (Hidral menciona la automatización del emparejamiento de facturas y albaranes).
- Colaboración entre compañías y relación con clientes:
- WITTUR y HIDRAL subrayan que es clave ver a los clientes como socios estratégicos, involucrándolos en el diseño de productos.
- Se menciona el papel de asociaciones como AECAE en facilitar colaboración vertical y horizontal.
- Productividad vs. regulación (nueva ITC del ascensor):
- Se debate el impacto de la nueva ITC AEM 1:
- Algunos cuestionan si la frecuencia de visitas de mantenimiento impuesta mejora realmente la seguridad o si añade rigidez que dificulta la organización del trabajo.
- Otros anticipan que, con el tiempo, podría flexibilizarse, pero a corto plazo supone un reto añadido para la productividad.
- Se debate el impacto de la nueva ITC AEM 1:
- Estandarización vs. personalización:
- Se destaca que la alta personalización de proyectos de ascensor complica la estandarización y, por tanto, las ganancias de productividad.
- Se plantea que la inversión en intangibles (formación, digitalización, configuración, etc.) es la forma de compensar este hándicap.
En resumen, esta mesa sitúa la productividad en el centro, pero siempre conectada con la gestión de personas, la colaboración y la regulación.
3. Sesión sobre vigilancia tecnológica y tendencias normativas
- Horario: 12:30 – 13:30.
- Ponentes:
- Jorge Riobó, experto en vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva del Instituto Tecnológico de Aragón (ITA).
- Ana Belén Piazuelo, responsable de Estándares, Patentes & Certificaciones en el departamento técnico de MP Ascensores y miembro de comités técnicos de UNE.
Las dos intervenciones se complementan:
3.1. Vigilancia tecnológica (Jorge Riobó – ITA)
- El ITA presenta un análisis de más de 6.000 patentes del sector de la elevación (2020–2025), usando IA para identificar:
- tendencias tecnológicas,
- actores clave,
- países líderes y flujos de innovación.
- Algunas conclusiones destacadas:
- Cambio de rol de China: de país receptor de tecnología a exportador de tecnología en elevación (similar al giro visto en automoción), con compañías como SJEC como actores de referencia.
- Estados Unidos no ha avanzado en IA aplicada al sector industrial al ritmo esperado, lo que ralentiza algunos despliegues de automatización.
- Europa aparece más como receptora de tecnología patentada que como origen de patentes con impacto global.
- Se identifican cinco áreas clave de innovación en elevación:
- Seguridad y fiabilidad (frenado avanzado, monitorización en tiempo real, bloqueos inteligentes).
- Digitalización y automatización (IoT, sensores, IA).
- Eficiencia energética (motores más eficientes, control dinámico de consumo).
- Innovación en componentes y estructuras (nuevos materiales, guiado, confort).
- Mantenimiento predictivo y supervisión avanzada.
En conjunto, la sesión subraya que la prospectiva tecnológica mediante patentes es una herramienta estratégica para anticipar hacia dónde va el sector y qué alianzas o capacidades hay que desarrollar.
3.2. Tendencia normativa (Ana Belén Piazuelo – MP)
La parte normativa, se centra en la situación del borrador de la nueva ISO-EN 8100-1/2, que sustituirá progresivamente a la EN 81-20/50. i
- Estado del borrador (febrero 2025):
- En fase de revisión, con publicación prevista para diciembre de 2025 y un periodo de transición estimado hasta 2028 (pendiente de confirmación).
- Cambios técnicos más relevantes:
- Medios de suspensión: nuevos criterios de relación entre diámetros de polea y cable; diámetro mínimo de cables de acero; requisitos para recoge cables y correas recubiertas.
- Relación carga nominal / área de cabina:
- se extiende de los ascensores hidráulicos a los de tracción,
- se introducen nuevos controles mecánicos y electrónicos para limitar el movimiento de cabina en función de la carga.
- Freno de máquina: incremento de la carga a desacelerar, lo que obliga a rediseñar sistemas de frenado.
- Puertas: mayor protección para usuarios, requisitos más estrictos para puertas de deslizamiento vertical.
- Instalación eléctrica y ciberseguridad:
- referencia a la futura serie EN 8000 sobre EMC, ciberseguridad y seguridad eléctrica,
- aumento de exigencias en estas áreas para sistemas eléctricos/electrónicos de ascensores.
- Maniobras opcionales: regulación de funciones como rescate automático, inspección más allá de parada final, etc.
- Electrónica y seguridad funcional:
- sustitución progresiva de PESSRAL por circuitos con clasificación SIL,
- introducción del concepto de vida útil de componentes SIL, con impacto en mantenimiento y reemplazo.
- Se anticipa también el desarrollo, a medio plazo, de normativa específica en BIM e IoT aplicados a ascensores, que facilitará la digitalización y la integración en edificios inteligentes.
4. Sesión sobre gestión de la innovación y búsqueda de sinergias (Luz López)
Los mensajes clave de la tercera sesión: “Gestión de la innovación y búsqueda de sinergias”, impartida por Luz López, son:
- Innovación, soberanía y contexto geoestratégico:
- La vida media de las compañías se ha reducido drásticamente; los mercados y la tecnología cambian muy rápido.
- La dependencia de tecnologías, materias primas y mercados externos se presenta como un reto de soberanía geoestratégica.
- Tres horizontes de innovación (hoy, 12–36 meses, 5–10 años):
- Hoy: adaptación con los recursos actuales, optimizando procesos sin grandes cambios estructurales.
- 12–36 meses: crecimiento con más conocimiento, incorporando mejoras tecnológicas y organizativas.
- 5–10 años: transformación con más conocimiento y capacidad (inversión en tecnología, talento, infraestructuras, incluso cambios de modelo de negocio).
- La innovación exige colaboración estructurada:
- El conocimiento individual ya no es suficiente: la colaboración entre compañías y sectores es clave.
- Se insiste en la necesidad de equipos bien organizados, roles claros y objetivos compartidos para que la colaboración produzca resultados tangibles.
Esta sesión encaja con la línea de fondo del Observatorio: anticipar, innovar y colaborar para sostener la competitividad del tejido industrial.
5. Cierre y networking
La VII jornada se cerró con:
- Comida cocktail para los asistentes,
- seguida de la Asamblea General de AECAE, solo para compañías asociadas.
Conclusiones y resultados
- La productividad como problema estratégico, no solo operativo
- La mesa de CEOs convierte la productividad en una cuestión de:
- talento y liderazgo,
- organización del trabajo en un marco regulatorio exigente,
- colaboración entre compañías y con clientes,
- y capacidad tecnológica (digitalización, IA, automatización).
- La mesa de CEOs convierte la productividad en una cuestión de:
- Europa como receptora de tecnología y la necesidad de reaccionar
- La vigilancia tecnológica muestra un escenario donde:
- China lidera buena parte de la innovación en elevación,
- Europa aparece más como receptora que como generadora,
- la IA, el IoT y el mantenimiento predictivo se consolidan como ejes técnicos.
- La vigilancia tecnológica muestra un escenario donde:
- Un cambio normativo que va a reconfigurar producto, mantenimiento y seguridad
- La futura ISO-EN 8100-1/2, junto con normas de ciberseguridad, EMI, etc., anticipa:
- rediseño de medios de suspensión, frenos y puertas,
- nuevas exigencias en electrónica de seguridad (SIL),
- y una integración progresiva de BIM e IoT en el marco normativo.
- La futura ISO-EN 8100-1/2, junto con normas de ciberseguridad, EMI, etc., anticipa:
- Innovación y colaboración como respuesta a un entorno inestable
- La sesión de innovación refuerza que la respuesta no puede ser solo táctica:
- se necesitan estrategias con horizontes de 3 y 10 años,
- y una colaboración estructurada para compartir conocimiento y capacidades.
- La sesión de innovación refuerza que la respuesta no puede ser solo táctica:
- Continuidad en la trayectoria del Observatorio
- La VII jornada se sitúa en la línea de las anteriores:
- de la IV y VI hereda la preocupación por la estructura del sector independiente y la necesidad de que la regulación no lo ahogue;
- de la V recoge el foco en BIM, digitalización y fondos europeos;
- y ahora añade una capa muy explícita sobre productividad, integración y ecosistema independiente como ejes de futuro.
- La VII jornada se sitúa en la línea de las anteriores:
Aspectos interesantes a destacar
- Es, de facto, la jornada donde la palabra “productividad” se convierte en protagonista explícita del Observatorio.
- La combinación de:
- mesa de CEOs,
- análisis de patentes y tendencias tecnológicas,
- actualización normativa,
- y reflexión sobre innovación y colaboración,
convierte esta edición en una especie de “foto 360º” de futuro del sector de la elevación.